{"id":1037,"date":"2023-08-01T06:49:48","date_gmt":"2023-08-01T06:49:48","guid":{"rendered":"https:\/\/platforma.ascendo2001.ro\/courses\/competente-antreprenoriale\/lessons\/proiect-de-lectie\/"},"modified":"2023-08-01T07:29:29","modified_gmt":"2023-08-01T07:29:29","slug":"proiect-de-lectie","status":"publish","type":"lesson","link":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/courses\/competente-antreprenoriale\/lessons\/proiect-de-lectie\/","title":{"rendered":"Proiect De Lec\u021bie"},"content":{"rendered":"<h2><a name=\"_Toc508819042\" class=\"mce-item-anchor\"><\/a>1.1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Profilul si aptitudinile unui antreprenor<\/h2>\n<p>Competentele antreprenoriale se refera la capacitatea unui individ de a pune ideile in practica. Aici intra creativitatea, inovatia, asumarea riscurilor, precum si capacitatea de a planifica si capacitatea de a manageria proiecte in scopul atingerii obiectivelor. Aceastea sprijina indivizii nu numai in viata lor de zi cu zi, dar si la locul de munca, facandu-i constienti de contextul muncii lor, facandu-i capabili sa profite de oportunitati si sa constituie temelia pentru deprinderi si cunostinte mult mai specifice cerute de cei care stabilesc sau contribuie la o activitate sociala ori comerciala. Aceasta trebuie sa includa constientizarea valorilor etice si sa promoveze buna guvernare.<\/p>\n<p>Succesul unei afaceri depinde \u00een mare m\u0103sur\u0103&nbsp; de personalitatea, de calit\u0103\u0163ile personale ale antreprenorului care accept\u0103 riscurile, ini\u0163iaz\u0103 \u015fi conduce afacerile, \u00cenainte de orice, antreprenorul&nbsp; trebuie s\u0103 se autoanalizeze \u015fi s\u0103 aprecieze dac\u0103 este cu adev\u0103rat \u00een m\u0103sur\u0103 s\u0103 demareze o afacere, dispun\u00e2nd de caracteristici ale personalit\u0103\u0163ii \u015fi de abilit\u0103\u0163i care s\u0103-i asigure succesul.<\/p>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Personalitatea antreprenorului&nbsp; este determinat\u0103 de sistemul de valori existent la nivel na\u0163ional, de mediul familial \u015fi socio\u00adcultural&nbsp;care&nbsp;favorizeaz\u0103 manifestarea anumitor tr\u0103s\u0103turi caracteristice . Un rol hot\u0103r\u00e2tor revine mediului familial, m\u0103surii \u00een care acesta ader\u0103 la anumite valori, aspira\u0163ii precum spiritul de independen\u0163\u0103, ini\u0163iativa creatoare, nevoia de a avea ceva al s\u0103u.&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Dorind s\u0103 fie independent, \u00eei place s\u0103-\u015fi asume riscuri moderate atunci c\u00e2nd, datorit\u0103 calit\u0103\u0163ilor sale personale, este sigur de succes. Antreprenorul&nbsp; nu accept\u0103 modelele \u015fi procedurile fixate de altcineva, ci se autodisciplineaz\u0103 consider\u00e2nd c\u0103 succesul depinde mai mult de comportamentul s\u0103u dec\u00e2t de \u201efor\u0163ele&#8221; din exterior.<\/p>\n<p>Urm\u0103toarele caracteristici predomin\u0103 la cea mai mare parte a celor care au reu\u015fit \u00een afaceri:<\/p>\n<ul>\n<li>s\u0103n\u0103tate fizic\u0103 bun\u0103, demararea \u015fi consolidarea unei afaceri necesit\u00e2nd \u00een defi\u00adnitiv mult timp \u015fi munc\u0103 anevoioas\u0103;<\/li>\n<li>capacitatea de a identifica rapid solu\u0163iile atunci c\u00e2nd situa\u0163iile complexe impun unui antreprenor s\u0103 \u00eenve\u0163e rapid \u015fi sa rezolve probleme complicate:<\/li>\n<li>capacitatea de a aborda global situa\u00ad\u0163iile, fapt ce-i permite s\u0103 integreze \u00een orice moment detaliile care faciliteaz\u0103 executarea unui proiect;<\/li>\n<li>\u00eencredere \u00een sine, ceea ce \u00eei permite sa nu se descurajeze \u00een fa\u0163a dificult\u0103\u0163ilor \u00eent\u00e2mpinate;<\/li>\n<li>perseveren\u0163\u0103 \u00eenso\u0163it\u0103 de energia necesar\u0103 realiz\u0103rii obiectivelor propuse;<\/li>\n<li>nevoia de a conduce \u015fi controla pro\u00adpria \u00eentreprindere, concomitent cu asumarea de responsabilit\u0103\u0163i maxime;<\/li>\n<li>gust moderat al riscului, asumarea acestuia pe baza analiz\u0103rii consecin\u0163elor deciziilor adoptate \u00een vederea realiz\u0103rii obiectivelor propuse;<\/li>\n<li>foarte realist, accept\u0103 lucrurile a\u015fa cum sunt \u015fi abordeaz\u0103 problemele \u00een mod pragmatic;<\/li>\n<li>prudent, adic\u0103 ne\u00eencrez\u0103tor, \u00ee\u015fi respect\u0103 cuv\u00e2ntul dat \u015fi a\u015fteapt\u0103 ca \u015fi al\u0163ii s\u0103 procedeze la fel;<\/li>\n<li>capacitate de delegare a autorit\u0103\u0163ii moderat\u0103, deoarece \u00eentreprinz\u0103torul \u201efiind singurul st\u0103p\u00e2n&#8221; \u00ee\u015fi determin\u0103 el \u00eensu\u015fi obiec\u00adtivele afacerii sale \u015fi practic\u0103 \u00een mai mic\u0103 m\u0103sur\u0103 munca \u00een echip\u0103;<\/li>\n<li>stabilitate emotiv\u0103 suficient\u0103, capaci\u00adtatea de a gestiona tensiunile care adesea pot ap\u0103rea<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Practica a dovedit c\u0103 realizarea cu succes a unei afaceri presupune ca antreprenorul&nbsp; sa aib\u0103 c\u00e2teva calit\u0103\u0163i esen\u0163iale:<\/p>\n<ul>\n<li>capacitate de a decide;<\/li>\n<li>tenacitate;<\/li>\n<li>spirit de ini\u0163iativ\u0103;<\/li>\n<li>sim\u0163 al responsabilit\u0103\u0163ii;<\/li>\n<li>rezisten\u0163\u0103 la \u015focuri;<\/li>\n<li>capacitate de adaptare;<\/li>\n<li>s\u0103n\u0103tate;<\/li>\n<li>capacitate de munc\u0103;<\/li>\n<li>capacitate de a comunica;<\/li>\n<li>spirit critic \u015fi autocritic;<\/li>\n<li>aptitudinea de a controla;<\/li>\n<li>capacitatea de a-i \u00een\u0163elege pe al\u0163ii;<\/li>\n<li>fler;<\/li>\n<li>curiozitate;<\/li>\n<li>entuziasm;<\/li>\n<li>capacitate de organizare a propriei munci;<\/li>\n<li>asumare a responsabilit\u0103\u0163ilor;<\/li>\n<li>respectare a angajamentelor<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; \u00cen practic\u0103, niciun antreprenor nu posed\u0103 \u00een \u00eentregime calit\u0103\u0163ile men\u0163ionate mai sus, dar ele se reg\u0103sesc \u00eentr-o propor\u0163ie \u00eensemnat\u0103 \u00een cazul persoanelor care au demarat \u015fi realizat cu succes o afacere.<\/p>\n<p>De regul\u0103 antreprenorul:<\/p>\n<ul>\n<li>manifest\u0103 tendin\u0163a de a fi indepen\u00addent \u015fi autonom, el simte nevoia de a fi propriul s\u0103u patron;<\/li>\n<li>simte nevoia de a se afirma, de a se realiza, de a \u00eenvinge obstacolele, de a-\u015fi realiza obiectivele propuse prin propriile sale eforturi;<\/li>\n<li>are capacitatea de a-\u015fi alege, \u00een realizarea proiectului propus, persoanele care \u00eei sunt utile;<\/li>\n<li>dispune de o bun\u0103 s\u0103n\u0103tate \u015fi de mult\u0103 energie, fiind capabil s\u0103 men\u0163in\u0103 un ritm accelerat al muncii pe perioade de timp relativ lungi;<\/li>\n<li>este motivat de nevoia de realizare si mai pu\u0163in de nevoia de putere;<\/li>\n<li>dispune de o mare \u00eencredere \u00een el \u00eensu\u015fi, \u00een capacit\u0103\u0163ile \u015fi abilit\u0103\u0163ile sale de a-si atinge obiectivele pe care \u015fi le-a propus;<\/li>\n<li>este capabil s\u0103 stabileasc\u0103 riscul ine\u00adrent unui proiect \u015fi s\u0103-1 accepte dac\u0103 are con\u00advingerea c\u0103 \u015fansele sale personale sunt ridicate;<\/li>\n<li>evit\u0103 proiectele \u00een care rezultatele depind de \u015fans\u0103 sau de efortul altora;<\/li>\n<li>este o fiin\u0163\u0103 pozitiv\u0103 \u015fi optimist\u0103 care se concentreaz\u0103 mai cur\u00e2nd asupra \u015fanselor de succes dec\u00e2t asupra \u015fanselor de e\u015fec, dispun\u00e2nd totodat\u0103 de capacitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; din e\u015fecuri;<\/p>\n<ul>\n<li>este mai motivat de nevoia de realizare dec\u00e2t de bani, prestigiu \u015fi putere \u015fi percepe profitul ca un mijloc de evaluare a performan\u0163elor \u015fi ca o surs\u0103 de capital care s\u0103-i permit\u0103 expansiunea \u00eentreprinderii;<\/li>\n<li>prefer\u0103 ocaziile de a crea, de a face lucruri noi, fiind \u00eentr-o mai mic\u0103 m\u0103sur\u0103 interesat \u00een gestionarea propriu zis\u0103 a afacerii.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong><em>\u00cen concluzie<\/em><\/strong>, putem spune c\u0103 antreprenorul&nbsp; model este:<\/p>\n<ul>\n<li>motivat de c\u0103utarea unei realiz\u0103ri personale<\/li>\n<li>hot\u0103r\u00e2t, energic \u015fi creativ<\/li>\n<li>are \u00eencredere \u00een el<\/li>\n<li>se implic\u0103 pe deplin \u00een afacerea demarat\u0103<\/li>\n<li>\u00eei place riscul moderat<\/li>\n<li>dore\u015fte sa r\u0103m\u00e2n\u0103 independent<\/li>\n<li>nu refuz\u0103 sus\u0163inerea \u015fi sprijinul din exterior, dar le accept\u0103 numai \u00een m\u0103sura \u00een care are nevoie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Cu toat\u0103 diversitatea situa\u0163iilor este posibil\u0103 o prezentare schematic\u0103 a tr\u0103s\u0103turilor caracteristice ale unui antreprenor:<\/p>\n<p><\/p>\n<ol><\/ol>\n<ol>\n<li><strong>1<\/strong>.&nbsp;<strong>\u00cen ceea ce prive\u015fte calit\u0103\u0163ile personale (morale)<\/strong><strong>:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Inteligen\u0163\u0103.<\/li>\n<li>Dinamism<\/li>\n<li>Ambi\u0163ie.<\/li>\n<li>Perseveren\u0163\u0103.<\/li>\n<li>Chibzuin\u0163\u0103.<\/li>\n<li>Capacitatea de a transmite mesaje u\u015for de \u00een\u0163eles.<\/li>\n<li>Exigen\u0163\u0103.<\/li>\n<li>Capacitatea de a reac\u0163iona rapid.<\/li>\n<li>Asumarea riscurilor care pot fi ad\u00administrate, calculate.<\/li>\n<li>Experien\u0163\u0103.<\/li>\n<li>Profesionalism<\/li>\n<li>Dorin\u0163a de autoperfec\u0163ionare.<\/li>\n<li>Adaptabilitate<\/li>\n<li>Responsabilitate<\/li>\n<li>Independen\u0163\u0103.<br data-mce-bogus=\"1\"><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00cen ceea ce prive\u015fte caracteristicile intelectuale<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Capacitate decizional\u0103.<\/li>\n<li>Aptitudine de a planifica \u015fi de a defini obiective.<\/li>\n<li>Eficien\u0163\u0103.<\/li>\n<li>Polivalen\u0163\u0103 a preg\u0103tirii.<\/li>\n<li>Capacitate de a gestiona o afacere.<\/li>\n<li>Sim\u0163 critic \u00een aprecierea situa\u0163iilor.<\/li>\n<li>Realism<\/li>\n<li>Curiozitate intelectual\u0103.<\/li>\n<li>Abordare pozitiv\u0103 a dificult\u0103\u0163ilor.<\/li>\n<li>Receptivitate la sfaturi.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong> In&nbsp;<\/strong><strong>ceea&nbsp;ce prive\u015fte rela\u0163iile:<\/strong><\/p>\n<p><em>a) cu superiorii:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>cooperare<\/li>\n<li>A \u015fti s\u0103-\u015fi apere ideile \u00een numele competen\u0163ei.<\/li>\n<li>A \u015fti s\u0103 refuze&nbsp;<br data-mce-bogus=\"1\"><\/li>\n<\/ul>\n<p><br data-mce-bogus=\"1\"><\/p>\n<p><em>b) cu al\u0163i colaboratori:<\/em><\/p>\n<ol><\/ol>\n<ul>\n<li>Realism<\/li>\n<li>Loialitate<\/li>\n<li>Colaborare<\/li>\n<li>Asumarea responsabilit\u0103\u0163ii<br data-mce-bogus=\"1\"><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>c)&nbsp;cu subordona\u0163ii:<\/em><\/p>\n<ol><\/ol>\n<ul>\n<li>Exigen\u0163\u0103<\/li>\n<li>Tact<\/li>\n<li>Control<\/li>\n<li>Distan\u0163\u0103 afectiv\u0103.<\/li>\n<li>Capacitate de a stabili \u015fi men\u0163ine rela\u0163ii interpersonale bune.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>d)&nbsp;cu ansamblul organiza\u0163iei:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Corectitudine<\/li>\n<li>Exigen\u0163\u0103.<\/li>\n<li>Distan\u0163\u0103.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><em>e)&nbsp;cu clien\u0163ii<\/em>.<\/p>\n<ul>\n<li>Amabilitate<\/li>\n<li>Aten\u0163ie<\/li>\n<li>Corectitudine<\/li>\n<li>Capacitate de negociere.<\/li>\n<li>Cinste<\/li>\n<li>Promptitudine<\/li>\n<li>Asumare a responsabilit\u0103\u0163ii.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>f) cu institu\u0163ii, b\u0103nci, organe ale ad\u00administra\u0163iei centrale \u015fi locale<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Capacitate de negociere<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Dorim s\u0103 men\u0163ion\u0103m \u015fi cateva <strong><u>tr\u0103s\u0103turi improprii<\/u><\/strong> \u00eentreprinz\u0103torilor de succes<strong>.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>L\u0103comia.<\/li>\n<li>Necinstea<\/li>\n<li>Ac\u0163iunile pripite<\/li>\n<li>Ne\u00eencrederea \u00een oameni<\/li>\n<li>Necunoa\u015fterea domeniului \u015fi mediului de afaceri,<\/li>\n<\/ul>\n<p>dar acestea pot duce la faliment.<\/p>\n<p><strong><u>Tr\u0103s\u0103turi irelevante<\/u><\/strong> pentru succesul unei afaceri sunt:<\/p>\n<ul>\n<li>v\u00e2rsta<\/li>\n<li>sexul<\/li>\n<li>starea civil\u0103<\/li>\n<li>nivelul de educa\u0163ie<\/li>\n<li>religia.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>ELEMENTELE PROFILULUI ANTREPRENORIAL<\/strong><\/p>\n<p><em>Exemplu<\/em>: 6 elemente dominante \u2013 atitudini si comportamente dorite si care pot fi modelate<\/p>\n<table class=\"mce-item-table\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"215\">\n<p><strong><em>Element dominant<\/em><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"423\">\n<p><strong><em>Atitudine sau comportament<\/em><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"215\">\n<p>Angajament si determinare<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"423\">\n<p>Tenacitate si hotarare<\/p>\n<p>Disciplina<\/p>\n<p>Persistenta in rezolvarea problemelor<\/p>\n<p>Dorinta de a-si asuma sacrificiul personal<\/p>\n<p>Dedicare totala<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"215\">\n<p>Orientare continua spre valorificarea oportunitatii<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"423\">\n<p>Detinerea unor cunostinte detaliate despre nevoile clientilor<\/p>\n<p>Ghidat de piata<\/p>\n<p>Orientat spre crearea de valoare<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"215\">\n<p>Toleranta la risc, ambiguitate si nesiguranta<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"423\">\n<p>Asumarea unor riscuri calculate<\/p>\n<p>Minimizarea riscului<\/p>\n<p>Impartasirea riscului<\/p>\n<p>Toleranta la incertitudine si la lipsa de structura<\/p>\n<p>Toleranta la stres si conflict<\/p>\n<p>Abilitatea de a rezolva probleme si de a integra solutii<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"215\">\n<p>Creativitate, incredere in sine si abilitatea de a se adapta<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"423\">\n<p>Neconventional, lipsit de prejudecati, gandire deschisa<\/p>\n<p>Abilitatea de a se adapta<\/p>\n<p>Abilitatea de a invata<\/p>\n<p>Fara teama de esec<\/p>\n<p>Atentie ridicata la detalii<\/p>\n<p>Capacitate de comunicare<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"215\">\n<p>Motivatie de a excela<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"423\">\n<p>Orientare spre obiective si rezultate<\/p>\n<p>Nevoie scazuta pentru statut si putere<\/p>\n<p>Constient de punctele forte si punctele slabe<\/p>\n<p>Capacitatea de a avea o imagine de perspectiva<\/p>\n<p>Simtul umorului<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"215\">\n<p>Capacitate de conducere<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"423\">\n<p>Initiator<\/p>\n<p>Integritate si incredere<\/p>\n<p>Rabdare<\/p>\n<p>Liantul echipei pe care o conduce<\/p>\n<p>Experienta<\/p>\n<p>Capacitate de lucru in echipa ridicata<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><\/p>\n<h2><a name=\"_Toc508819043\" class=\"mce-item-anchor\"><\/a>1.2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Competen\u0163ele antreprenorului<\/h2>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Calitatea reprezint\u0103 totalitatea \u00eensu\u015firilor \u015fi laturilor esen\u0163iale \u00een virtutea c\u0103rora un individ<\/p>\n<p>este deosebit fa\u0163\u0103 de alt individ.<\/p>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Competen\u0163a reprezint\u0103 capacitatea unui individ de a se pronun\u0163a asupra unui lucru pe temeiul unei cunoa\u015fteri ad\u00e2nci a problemei \u00een discu\u0163ie.<\/p>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Principalele calit\u0103\u0163i \u015fi competen\u0163e ale unui \u00eentreprinz\u0103tor de succes sunt:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> a) Determinare \u015fi perseveren\u0163\u0103:<\/strong> Mai mult dec\u00e2t oricare alt factor, dedicarea total\u0103 c\u0103tre success ca anreprenor poate dep\u0103\u015fi obstacolele. Determinarea puternic\u0103 \u015fi perseveren\u0163a pot face un antreprenor s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 oric\u0103ror greut\u0103\u0163i pe care alte persoane le-ar considera insurmontabile \u015fi chiar pot compensa lipsa de experien\u0163\u0103 \u015fi de \u00eendem\u00e2nare a personalului angajat.<\/li>\n<li><strong> b) Dorin\u0163a de a c\u00e2\u015ftiga:<\/strong> Antreprenorii examineaz\u0103 o situa\u0163ie, determin\u0103 cum \u00ee\u015fi pot m\u0103ri \u015fansele de c\u00e2\u015ftig \u015fi trec mai departe. Ca rezultat, riscurile considerate mari de persoanele obi\u015fnuite sunt riscuri mari pentru anreprenori.<\/li>\n<li><strong> c) C\u0103utarea feedback-ului<\/strong>: Antreprenorii eficien\u0163i sunt adesea descri\u015fi ca av\u00e2nd capacitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a repede. Spre deosebire de alte persoane, ei au \u015fi dorin\u0163a puternic\u0103 de a \u015fti c\u00e2t de bine se descurc\u0103 \u015fi cum \u00ee\u015fi pot \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i rezultatele. Feedback-ul este important deoarece anreprenorul dore\u015fte s\u0103 \u00eenve\u0163e din gre\u015feli \u015fi din experien\u0163e anterioare.<\/li>\n<li><strong> d) Rezolvarea problemelor persistente<em>: <\/em><\/strong>Antreprenorii nu sunt intimida\u0163i de situa\u0163ii dificile. \u00cencrederea \u00een sine \u015fi optimismul general \u00eel fac s\u0103 vad\u0103 imposibilul ca pe ceva ce doar necesit\u0103 mai mult timp pentru a fi rezolvat. Problemele simple \u00eel plictisesc, antreprenorii sunt extrem de persisten\u0163i, \u00eens\u0103 sunt reali\u015fti \u00een a aprecia ceea ce pot&nbsp; \u015fi ceea ce nu pot s\u0103 fac\u0103 \u015fi unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea unor probleme dificile, dar de neevitat.<\/li>\n<li><strong> e) Ini\u0163iativ\u0103 \u015fi responsabilitate:<\/strong> Antreprenorii au fost \u00eentotdeauna considera\u0163i persoane independente, ei caut\u0103 \u015fi preiau ini\u0163iativa, se pun \u00een situa\u0163ii \u00een care sunt personal r\u0103spunz\u0103tori pentru succesul sau e\u015fecul \u00eentregii opera\u0163iuni. Le place s\u0103 se implice \u00een probleme \u00een care impactul lor personal s\u0103 poat\u0103 fi m\u0103surat.<\/li>\n<li><strong> f)<\/strong> <strong>Orientare spre oportunit\u0103\u0163i:<\/strong> Un lucru care \u00eei diferen\u0163iaz\u0103 clar pe antreprenori este concentrarea spre oportunitate mai mult dec\u00e2t spre resurse, structur\u0103 sau srategie. C\u00e2nd se hot\u0103r\u0103sc s\u0103 \u00eentreprind\u0103 o ac\u0163iune, o fac \u00eentr-un mod calculat, \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103 totul pentru a ob\u0163ine c\u00e2t mai multe \u015fanse de c\u00e2\u015ftig, dar evit\u0103 s\u0103-\u015fi asume riscuri ce nu sunt necesare.<\/li>\n<li><strong> g) Toleran\u0163a pentru e\u015fec:<\/strong> Antreprenorii folosesc e\u015fecul ca pe o experien\u0163\u0103 din care pot \u00eenv\u0103\u0163a ceva. Cei mai eficien\u0163i antreprenori sunt cei care se a\u015fteapt\u0103 la dificult\u0103\u0163i \u015fi nu sunt dezam\u0103gi\u0163i, descuraja\u0163i sau deprima\u0163i de un e\u015fec.<\/li>\n<li><strong> h) \u00cencredere \u00een sine \u015fi optimism:<\/strong> De\u015fi antreprenorii \u00eent\u00e2mpin\u0103 adesea obstacole majore, \u00eencrederea \u00een abilit\u0103\u0163ile personale \u00eei determin\u0103 s\u0103 le dep\u0103\u015feasc\u0103 \u015fi \u00eei face pe ceilal\u0163i s\u0103-\u015fi men\u0163in\u0103 propriul optimism.<\/li>\n<li><strong> i) Realizarea de viziuni:<\/strong> Antreprenorii \u015ftiu unde vor s\u0103 ajung\u0103. Ei au o viziune sau&nbsp; concept despre ceea ce vor s\u0103 fie firma lor. De exemplu, Steve Jobs de la Apple Computers dore\u015fte ca firma sa s\u0103 produc\u0103 microcomputere ce pot fi&nbsp; folosite de oricine, de la copiii din \u015fcoli p\u00e2n\u0103 la oamenii de afaceri. Nu to\u0163i antreprenorii au viziuni predeterminate pentru firmele lor, unii \u00ee\u015fi dezvolt\u0103 viziunea \u00een timp, con\u015ftientiz\u00e2nd ce este firma \u015fi ce poate ajunge.&nbsp; <strong><em>&nbsp;<\/em><\/strong><\/li>\n<li><strong> j) Nivelul mare de energie: <\/strong>Cantitatea mare de munca depus\u0103 de antreprenori presupune din partea acestora existen\u0163a unei energii superioare. Mul\u0163i antreprenori \u00ee\u015fi dozeaz\u0103 cantitatea de energie monitoriz\u00e2nd atent ce m\u0103n\u00e2nc\u0103, ce beau, fac exerci\u0163ii fizice \u015fi \u015ftiu c\u00e2nd s\u0103 se retrag\u0103 pentru relaxare.<\/li>\n<li><strong> k) Creativitatea \u015fi spiritual de inova\u0163ie<em>: <\/em><\/strong>Creativitatea a fost privit\u0103 timp \u00eendelungat ca ceva genetic, cu care te na\u015fti \u015fi nu o po\u0163i dob\u00e2ndi, \u00eens\u0103 un curent \u00een continu\u0103 cre\u015ftere afirm\u0103 c\u0103 aceasta poate fi inv\u0103\u0163at\u0103.<\/li>\n<li><strong> l) Independen\u0163a<em>: <\/em><\/strong>Frustrarea \u00een fa\u0163a sistemelor birocratice, \u00eempreun\u0103 cu dorin\u0163a de a \u201cface o diferen\u0163\u0103\u201d \u00eei face pe antreprenori ni\u015fte persoane&nbsp; foarte independente care doresc s\u0103 fac\u0103 lucrurile \u00een felul lor. Totu\u015fi antreprenorii nu iau toate deciziile, ci doresc ca autoritatea s\u0103 ia deciziile importante.<\/li>\n<li><strong> m<\/strong><strong>) Lucrul \u00een echipa: <\/strong>Dorin\u0163a de independen\u0163\u0103 \u015fi autonomie nu \u00eel&nbsp; opre\u015fte pe antreprenor s\u0103 doreasc\u0103 lucrul \u00een echip\u0103. De fapt, \u00een timp ce antreprenorul \u015ftie clar unde se afl\u0103 firma (sau unde ar dori s\u0103 se afle) personalul se ocup\u0103 de activit\u0103\u0163ile \u201cde zi cu zi \u201d din firm\u0103.<\/li>\n<li><strong> n) Abilit\u0103\u0163i manageriale: <\/strong>Aceasta nu reprezint\u0103 o caracteristic\u0103 absolut necesar\u0103 a antreprenorilor,&nbsp; \u00eens\u0103 este important de stiut c\u0103 \u015fi de acest tip de cunoa\u015ftere este nevoie pentru a fi un antreprenor de&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Antreprenorul este un actor principal \u015fi un simbol al economiei de pia\u0163\u0103, rolurile \u015fi contribu\u0163ia antreprenorilor se amplific\u0103 substan\u0163ial, simultan cu manifestarea lor pe plan calitativ superior.<\/p>","protected":false},"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/lesson\/1037"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/lesson"}],"about":[{"href":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/lesson"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1037"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}