{"id":1550,"date":"2023-10-21T19:26:44","date_gmt":"2023-10-21T19:26:44","guid":{"rendered":"https:\/\/platforma.ascendo2001.ro\/courses\/new-course\/lessons\/metode-de-dezvoltare-a-unei-afaceri\/"},"modified":"2023-10-22T06:17:27","modified_gmt":"2023-10-22T06:17:27","slug":"ce-este-managementul-inovarii","status":"publish","type":"lesson","link":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/courses\/abilitati-de-dezvoltare-personala\/lessons\/ce-este-managementul-inovarii\/","title":{"rendered":"Ce este managementul inovarii?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb_text_column\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Managementul poate fi definit ca procesul de atingere a obiectivelor unei colectivitati umane organizate (intreprinderi economice, institutii publice, organizatii non-profit) in conditiile utilizarii optime si eficiente a resurselor materiale, umane si financiare.<\/p>\n<p><strong>Inovarea<\/strong><\/p>\n<p>Cuvantul inovare deriva din latinul \u201einnovates\u201d care este substantivul verbului \u201einnovare\u201d care se traduce prin \u2013 a innoi sau a schimba, compus din \u201ein\u201d+\u201dnovas\u201d care prin combinare se traduce prin \u201ea introduce ceva nou\u201d. Aceasta noutate se refera in egala masura la un obiect\/produs, un serviciu\/activitate, o metoda sau un proces.<\/p>\n<p>Daca vorbim de procese acestea se refera la intreaga desfasurare a vietii cotidiene de la activitatea productiva (produse) \u2013 economica (comercializaremarketing) pana la activitatile de organizare si conducere a muncii si a afacerilor, activitatile ce presupun prestarea unor servicii sau chiar la guvernare. Cu alte cuvinte inovarea se poate manifesta in orice domeniu.<\/p>\n<p>Managementul reprezinta ansamblul activitatilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care inglobeaza sarcinile conducerii, gestiunii, administrarii si organizarii companiei\/organizatiei\/institutiei si vizeaza ca, prin adoptarea deciziilor optime in proiectarea si reglarea proceselor microeconomice sa antreneze intregul personal pentru a intreprinde si a lucra cat mai profitabil, pentru a organiza schimbari capabile sa asigure organizatiei un viitor trainic si eficace pe plan economic si social.<\/p>\n<p>Managementul inovarii&nbsp;consta in implementarea si exploatarea economica a noilor idei si descoperiri. Ca orice alta activitate manageriala, procesul de inovare trebuie sa fie planificat, organizat, dirijat si controlat. Activitatile si deciziile asupra inovarii includ:<\/p>\n<ul>\n<li>activitati de studiu si dirijare a realizarii tuturor proiectelor de inovare ale firmei;<\/li>\n<li>luarea deciziilor asupra oportunitatilor identificate,investitiilor,planificarii proiectelor de inovare ce vor fi lansate si a monitorizarii acestora.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Principiile generale de management al inovarii, din acest standard, se aplica la organizatii din industrii de fabricatie, de proces, servicii si constructii, precum si in sectoare publice si non-profit. Sunt oferite indicatii in domeniile:<\/p>\n<ul>\n<li>inovarea, noutatea si bazele managementului inovarii;<\/li>\n<li>managementul inovarii la nivel organizational;<\/li>\n<li>operarea in cadrul managementului inovarii;<\/li>\n<li>instrumente si tehnici pentru managementul inovarii.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Procesul de inovare depinde de factori cum ar fi tipul de inovare si organizarea si structura organizatiei. Prin urmare, nu exista doar un singur model de proces de inovare, ci mai multe. In cazul modelului \u201einovare-corn\u201c, descrierea procesului se bazeaza pe cateva caracteristici generale: definirea si analiza problemei, managementul ideii, dezvoltarea de proiecte de inovare, probleme de proprietate intelectuala legate de produsul final, lansarea pe piata.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"w-image align_center\">\n<div class=\"w-image-h\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"attachment-full size-full\" src=\"https:\/\/ascendo2001.ro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/managementul-inovarii2-01.png\" alt=\"\" width=\"8000\" height=\"4500\" data-mce-src=\"https:\/\/ascendo2001.ro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/managementul-inovarii2-01.png\"><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_text_column\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p><strong>Fazele procesului de inovare sunt:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>identificarea oportunitatilor. Sunt determinate domeniile de focalizare strategica si alocare a resurselor in procesul de inovare. Sunt identificate noi oportunitati de piata sau platforme tehnologice;<\/li>\n<li>managementul ideilor include generarea, colectarea, dezvoltarea, evaluarea si selectarea ideilor de afaceri. Metodele de management includ: brainstorming, tehnici de creativitate, focus-grupuri si captura ideilor on line;<\/li>\n<li>managementul oportunitatilor implica dezvoltarea si analiza conceptelor rezultate din managementul ideilor, precum si a oportunitatilor de afaceri;<\/li>\n<li>faza de proiectare,dezvoltare si executie: firma aplica competentele sale traditionale de Managementul proiectelor si resurselor.Pentru a facilita derularea proiectului sunt necesare abilitati de creativitate si realizarea efectiva a procesului de inovare.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><strong>Strategia de inovare a firmei\/clusterului<\/strong><\/p>\n<p>Strategia de inovare este un proces complex, fiind unul dintre instrumentele esentiale ale managementului inovarii. Strategia de inovare determina in ce masura si in ce mod o firma sau cluster utilizeaza inovarea pentru a-si realiza strategia de afaceri si a-si imbunatati performantele.<\/p>\n<p>Pentru alegerea strategiei de inovare, managerii trebuie sa inceapa cu analiza comparativa a diferitelor modalitati de inovare, referitoare la formele inovarii, noutatea si complexitatea inovarii, caile de asimilare.&nbsp; Prin combinarea acestor factori se definesc urmatoarele patru mari tipuri de strategii 9:<\/p>\n<p>-Strategii proactive: se caracterizeaza prin accentul pe inovarea radicala, care confera firmei prioritatea pe piata si avantaje in raport cu concurenta. Firmele\/clusterele cu strategii proactive sunt puternic orientate spre cercetare, au acces la cunoastere printr-o diversitate de surse si isi asuma riscuri mari.<\/p>\n<p>-Strategiile active: presupun valorificarea eficienta a tehnologiilor si pietelor existente, dar si dorinta si capacitatea de schimbare si adaptare rapida a firmei\/clusterului la noi tehnologii si piete ale caror avantaje sunt dovedite. Firmele\/clusterele cu strategii de inovare active realizeaza in principal inovare incrementala prin procese proprii de cercetare-dezvoltare, dar au, de asemenea, surse largi de colectare a ideilor.<\/p>\n<p>-Strategiile reactive: sunt utilizate de firmele care tind sa fie imitative, \u201curmaritori\u201d (followers) ai firmelor lider, patrunderea lor pe piata fiind intarziata. Aceste firme isi asuma riscuri scazute si cauta cai de reducere a costurilor la produsele si serviciile existente, introducerea noului realizandu-se prin inovare incrementala. Strategiile reactive sunt utilizate de firmele concentrate pe activitatile operationale, de exemplu, implementarea unor cai noi de comunicare cu clientii sau de livrare a produselor.<\/p>\n<p>-Strategiile pasive: sunt utilizate de firmele care asteapta pana ce clientii cer o schimbare a produselor sau serviciilor. Multi dintre furnizorii firmelor din domeniul auto au strategii pasive, inovarea avand la baza schimbarea specificatiilor de produs de catre companiile beneficiare.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/lesson\/1550"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/lesson"}],"about":[{"href":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/lesson"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1550"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ascendo2001.ro\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}